后发劣势
在电商行业干久了，经历过多家公司，就会发现：行业内所有产品都在向淘宝靠拢，内部方案沟通，经常被cue的问题就是「淘宝怎么做的」，如果做国际电商，镜像就是「亚马逊怎么做的」。
这些公司通常也会定向招很多有阿里工作经历的人，希望更快的把淘宝的能力抄全了，恨不得把淘宝10年积累的基建，压缩到一两年抄完。然后：
● 系统复杂且多线并发，沟通成本巨大，如果人手不足，更是灾难性的，最后每个系统都只做到50分，勉强够用还总出bug。
● 产品功能是否与自身的产品阶段相匹配，曾经在淘宝有用现在是否仍然有用，这些问题得不到充分的论证。
曾在支付宝工作的朋友分享过一件事：她在支付宝负责小程序的一个方向，老板让她照着微信小程序做即可，然后她自己打听到微信都不做这个方向了。什么都抄，就是产品行业的FOMO1。
经济学中有个概念叫「后发劣势2」，指后发国家模仿发达国家的技术与工业模式实现快速发展，但没有制度基础，往往留下非常多的隐患，不利于长期发展。这个概念对互联网行业抄袭也适用。
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1. https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out ↩
2. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%8E%E5%8F%91%E5%8A%A3%E5%8A%BF ↩
via 拾月
在电商行业干久了，经历过多家公司，就会发现：行业内所有产品都在向淘宝靠拢，内部方案沟通，经常被cue的问题就是「淘宝怎么做的」，如果做国际电商，镜像就是「亚马逊怎么做的」。
这些公司通常也会定向招很多有阿里工作经历的人，希望更快的把淘宝的能力抄全了，恨不得把淘宝10年积累的基建，压缩到一两年抄完。然后：
● 系统复杂且多线并发，沟通成本巨大，如果人手不足，更是灾难性的，最后每个系统都只做到50分，勉强够用还总出bug。
● 产品功能是否与自身的产品阶段相匹配，曾经在淘宝有用现在是否仍然有用，这些问题得不到充分的论证。
曾在支付宝工作的朋友分享过一件事：她在支付宝负责小程序的一个方向，老板让她照着微信小程序做即可，然后她自己打听到微信都不做这个方向了。什么都抄，就是产品行业的FOMO1。
经济学中有个概念叫「后发劣势2」，指后发国家模仿发达国家的技术与工业模式实现快速发展，但没有制度基础，往往留下非常多的隐患，不利于长期发展。这个概念对互联网行业抄袭也适用。
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1. https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out ↩
2. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%8E%E5%8F%91%E5%8A%A3%E5%8A%BF ↩
via 拾月
