后发劣势
在电商行业干久了,经历过多家公司,就会发现:行业内所有产品都在向淘宝靠拢,内部方案沟通,经常被cue的问题就是「淘宝怎么做的」,如果做国际电商,镜像就是「亚马逊怎么做的」。
这些公司通常也会定向招很多有阿里工作经历的人,希望更快的把淘宝的能力抄全了,恨不得把淘宝10年积累的基建,压缩到一两年抄完。然后:
● 系统复杂且多线并发,沟通成本巨大,如果人手不足,更是灾难性的,最后每个系统都只做到50分,勉强够用还总出bug。
● 产品功能是否与自身的产品阶段相匹配,曾经在淘宝有用现在是否仍然有用,这些问题得不到充分的论证。
曾在支付宝工作的朋友分享过一件事:她在支付宝负责小程序的一个方向,老板让她照着微信小程序做即可,然后她自己打听到微信都不做这个方向了。什么都抄,就是产品行业的FOMO1。
经济学中有个概念叫「后发劣势2」,指后发国家模仿发达国家的技术与工业模式实现快速发展,但没有制度基础,往往留下非常多的隐患,不利于长期发展。这个概念对互联网行业抄袭也适用。
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1. https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out ↩
2. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%8E%E5%8F%91%E5%8A%A3%E5%8A%BF ↩
via 拾月
在电商行业干久了,经历过多家公司,就会发现:行业内所有产品都在向淘宝靠拢,内部方案沟通,经常被cue的问题就是「淘宝怎么做的」,如果做国际电商,镜像就是「亚马逊怎么做的」。
这些公司通常也会定向招很多有阿里工作经历的人,希望更快的把淘宝的能力抄全了,恨不得把淘宝10年积累的基建,压缩到一两年抄完。然后:
● 系统复杂且多线并发,沟通成本巨大,如果人手不足,更是灾难性的,最后每个系统都只做到50分,勉强够用还总出bug。
● 产品功能是否与自身的产品阶段相匹配,曾经在淘宝有用现在是否仍然有用,这些问题得不到充分的论证。
曾在支付宝工作的朋友分享过一件事:她在支付宝负责小程序的一个方向,老板让她照着微信小程序做即可,然后她自己打听到微信都不做这个方向了。什么都抄,就是产品行业的FOMO1。
经济学中有个概念叫「后发劣势2」,指后发国家模仿发达国家的技术与工业模式实现快速发展,但没有制度基础,往往留下非常多的隐患,不利于长期发展。这个概念对互联网行业抄袭也适用。
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1. https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out ↩
2. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%8E%E5%8F%91%E5%8A%A3%E5%8A%BF ↩
via 拾月