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看到大哥认真去回复每一楼的样子就不忍心打扰他了，于是在这里短短议论两句。
看他的视频，让我突然想起汪峰的一句歌词：“过着现代化的城市生活，你觉得有意思吗？”城市的我们背负了太多东西，理想的价值被无尽的对“幸福生活”的追求磨灭。人成了单向度的人，理想成了契科夫笔下的醋栗。关于我们的生活方式，我们需要更多的反思。
至于他获得的可观的流量，之前在不知道哪期《中国青年》的采访中这样说：“人们往往喜欢在他人身上追求自己没有的东西”（大意）对于他的欣赏，某种意义上和中国人一直以来对于李白的欣赏是共同的。我们爱的是李白的脱俗浪漫，欣赏的不只是大哥不错的技术，还有他的真诚和不计得失的热爱。但是正如你无法劝李白规规矩矩为官，不管是别有居心还是怀有善心，只希望短浅之徒和投机者不要让互联网的流量至上主义去打扰了这份自得之乐。
这里引一位同样激励过我的电子大佬稚晖君的签名，送给读到这里的你：保持热爱，奔赴星海。
【linux虚拟地址转物理地址-哔哩哔哩】 https://b23.tv/o92Uceb
看他的视频，让我突然想起汪峰的一句歌词：“过着现代化的城市生活，你觉得有意思吗？”城市的我们背负了太多东西，理想的价值被无尽的对“幸福生活”的追求磨灭。人成了单向度的人，理想成了契科夫笔下的醋栗。关于我们的生活方式，我们需要更多的反思。
至于他获得的可观的流量，之前在不知道哪期《中国青年》的采访中这样说：“人们往往喜欢在他人身上追求自己没有的东西”（大意）对于他的欣赏，某种意义上和中国人一直以来对于李白的欣赏是共同的。我们爱的是李白的脱俗浪漫，欣赏的不只是大哥不错的技术，还有他的真诚和不计得失的热爱。但是正如你无法劝李白规规矩矩为官，不管是别有居心还是怀有善心，只希望短浅之徒和投机者不要让互联网的流量至上主义去打扰了这份自得之乐。
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2025.05.28: 各种链接
● 你是一家小公司，那就拿出小公司的样子 ● 你不需要那些下载后感到沮丧、从此杳无音信的客户。你需要的是那些愿意深入参与、乐于提供帮助的热心用户。 ● 以下绝对是反面教材：自称“行业领先供应商“，然后喋喋不休地吹嘘“提供快速简便的 XYZ 解决方案，助您回归高价值任务“。拜托。还能更无聊点吗？ ● 站在早期采用者的角度想想。她愿意看那些空洞无物的废话，还是想听你如何真正理解她的痛点？你应该表现得像个庞大、成熟、稳妥的大公司，还是像个酷劲十足、充满激情、渴望改变的小团队？你是该躲在“联系我们“的表单后面，还是该在主页亮出电话号码和推特账号？是该宣传那些尚未实现的功能卖点，还是该推广你的论坛、博客和每周面向全体客户的虚拟会议——在那里每个人都能畅所欲言提意见？
● 贝尔实验室为何成功 ● 我们没有贝尔实验室的原因是，我们不愿意做创造贝尔实验室所需的事情——给予聪明人彻底的自由和自主权 —— 浪费时间的自由，浪费资源的自由，以及自主决定如何浪费的自由。 ● 据说，凯利和其他人会把问题交给别人，然后在几年后去询问进展。我认识的大多数创始人和高管都会对这个想法犹豫不决。毕竟，“有什么能阻止别人偷懒呢？” 凯利会争辩说，这问题问错了。正确的问题是，“你为什么会指望一个需要保姆的人提出信息论？” ● 正如许多事情一样，最终归结为品味。贝尔实验室之所以成功，是因为默文·凯利在人才和问题方面都有着极高的品味。他能够识别出谁拥有那种内在的动力和对更多知识的渴望，以及谁没有。 ● 可惜的是，仅有自由和耐心是不够的。贝尔实验室的成功秘诀可以简述为： ● 用良好的品味去寻找伟大而有抱负的人。 ● 让他们被其他伟大而有抱负的人围绕。 ● 雇佣聪明的、技术型的创造者在他们周围。 ● 根据需要，促进这两个群体之间的交叉协作。 ● 确保人们每天都互相交流。 ● 创建一个学校，让他们互相教导。 ● 鼓励大家学习/进步。
● 一对一沟通法 ● 大多数文稿、演讲和公告之所以乏善可陈，原因很简单：我们总是陷入这样一个误区——认为自己是在对着一大群人讲话。而当我们在说话或写作时，那群“听众”其实只是幻象。实际上，是那边有一个人，又那边有一个人，不断重复，直到我们更容易把他们想象成一个庞大的受众。 ● 另一种做法同样简单：锁定一个人，确切地就一个，然后向他（她）写作，让其他人顺便聆听。用你对一个人说话时所用的语气、身体姿态、呼吸节奏和标点方式来表达。就像此时此刻，就只有你和我在对话。 ● 如果连对一个人都不奏效，你凭什么认为它会对一大群人管用？
● 为什么我们看衰像 Slack 这样的实时团队消息应用 ● 我发现“始终在线”的倾向是一种自我延续的反馈循环：大家越是聚在一起，谈话就越多。谈话越多，大家就越被期望参与其中。如此反复，循环不息。 ● 在你甚至还没完全理解正在讨论的问题（更别说找到解决方案）之前，总会有人不可避免地开始一个新的对话，或者回复频道中之前发生的讨论。 ● 雄心和平衡是我们公司的两个核心价值观。是的，我们希望努力工作，打造一家强大的公司，但不能以牺牲健康和人际关系为代价。如果我们实现了目标，但在过程中耗尽了自己，那就是失败。
● 为什么我不和朋友讨论政治 ● 我观察到到 3 种模式： ● 大多数人并非拥有政治观点，而是有政治“部落“。 ● 培养政治推理技能，从部落思维升级到真正的观点，是极其困难的 ● 大多数人并不想从部落认同转向理性观点 ● 为什么会发生这种情况？ ● 获取信息并非易事，要对任何给定议题形成有见地的观点，需要： ● 理解经济学、博弈论、哲学、销售、商业、军事战略、地缘政治学、社会学、历史等诸多领域 ● 能够理解并同情涉及该议题的各种（常常相互对立的）群体 ● 探测并忽略自身的偏见 ● 如果不了解功利主义与义务论（即电车难题），你怎能在资源有限且后果可能致命的情况下做出正确的优先级选择？ ● 在不了解共产主义与资本主义、对暴政的恐惧与入侵的威胁，或者计算机芯片是如何和在哪里制造的情况下，你如何理解中美关系？ ● 军事力量如何决定现实，经济如何影响幸福，或者轻率的诉讼如何保护消费者？公司是如何建立的，选举是如何赢得的，或者核心家庭和 30 年固定抵押贷款在美国扮演什么角色？ ● 即便拥有所有这些知识，你是否能同情常见问题的双方立场 —— 穷苦的租户与苦苦挣扎的房东？疲惫的工人与负债累累的企业主？富人与穷人，移民与本土居民，父母与子女 —— 这样的列举可以无穷无尽 ● 然而，大多数人只能认同一种叙事，通常是他们亲身经历或有联系的那种。要获得并恰当地运用这种知识，同时诚实地察觉自身的偏见，这是如此艰巨的任务，难怪我只认识一两个能做到这一点的人。 ● 因此，人类求助于历经数千年的方法并不奇怪：找到我们的部落，并坚定地代表他们的信念。 ● 为什么要花费数周或数月阅读，当我们可以将这项工作外包给部落？这可以是我们的朋友、教会，甚至是我们最喜欢的新闻台。纵观历史，这种方法如此成功，以至于我们已经在生理上进化以适应这种方式。这就是为什么我们跟着别人笑，别人开始奔跑时我们也跟着跑，想要别人想要的东西——部落主义已经深深植根于我们的本性。 ● 健康、运动、政治、工作、自我提升——这些都是我在各种光谱和政治阵营中看到朋友们投入宗教式热情的领域。随着我们年龄的增长，我越来越多地看到那些自诩为世俗的朋友也参与这种行为。 ● 所以人们常常面临两种选择： ● 一个简单的世界，拥有社群、认同感和共享价值观 ● 一个混乱、复杂的世界，需要更多的思考能力，并且会让大多数人感到疏远
● 反对 ChatGPT 类对话界面的案例 ● 对话界面有点像是一个流行语。每隔几年，就会出现一个闪亮的新 AI 发展，科技界的人士就会说：“这就是它！下一个计算范式已经到来！我们将只使用自然语言前进！”但随后实际上并没有什么变化，我们继续以我们一贯的方式使用电脑，直到几年后辩论再次浮出水面。 ● 我们已经经历了这个周期好几次了：虚拟助手（Siri）、智能音箱（Alexa、Google Home）、聊天机器人（“对话式商业”）、AirPods 作为平台，以及最近的大型语言模型。 ● 自然语言非常适合需要高保真度数据传输（或作为异步通信的数据存储机制），但只要可能，我们就会切换到更快、更轻松的通信方式。速度和便利性总是获胜。
● 2025年的自托管 ● 作者介绍了多种不同的自托管方案
● 硅谷第一“企业布道师”盖伊·川崎 ● 归根结底人生有两条路：要么销售，要么创造。
via Owen的博客 (author: Owen Young)
● 你是一家小公司，那就拿出小公司的样子 ● 你不需要那些下载后感到沮丧、从此杳无音信的客户。你需要的是那些愿意深入参与、乐于提供帮助的热心用户。 ● 以下绝对是反面教材：自称“行业领先供应商“，然后喋喋不休地吹嘘“提供快速简便的 XYZ 解决方案，助您回归高价值任务“。拜托。还能更无聊点吗？ ● 站在早期采用者的角度想想。她愿意看那些空洞无物的废话，还是想听你如何真正理解她的痛点？你应该表现得像个庞大、成熟、稳妥的大公司，还是像个酷劲十足、充满激情、渴望改变的小团队？你是该躲在“联系我们“的表单后面，还是该在主页亮出电话号码和推特账号？是该宣传那些尚未实现的功能卖点，还是该推广你的论坛、博客和每周面向全体客户的虚拟会议——在那里每个人都能畅所欲言提意见？
● 贝尔实验室为何成功 ● 我们没有贝尔实验室的原因是，我们不愿意做创造贝尔实验室所需的事情——给予聪明人彻底的自由和自主权 —— 浪费时间的自由，浪费资源的自由，以及自主决定如何浪费的自由。 ● 据说，凯利和其他人会把问题交给别人，然后在几年后去询问进展。我认识的大多数创始人和高管都会对这个想法犹豫不决。毕竟，“有什么能阻止别人偷懒呢？” 凯利会争辩说，这问题问错了。正确的问题是，“你为什么会指望一个需要保姆的人提出信息论？” ● 正如许多事情一样，最终归结为品味。贝尔实验室之所以成功，是因为默文·凯利在人才和问题方面都有着极高的品味。他能够识别出谁拥有那种内在的动力和对更多知识的渴望，以及谁没有。 ● 可惜的是，仅有自由和耐心是不够的。贝尔实验室的成功秘诀可以简述为： ● 用良好的品味去寻找伟大而有抱负的人。 ● 让他们被其他伟大而有抱负的人围绕。 ● 雇佣聪明的、技术型的创造者在他们周围。 ● 根据需要，促进这两个群体之间的交叉协作。 ● 确保人们每天都互相交流。 ● 创建一个学校，让他们互相教导。 ● 鼓励大家学习/进步。
● 一对一沟通法 ● 大多数文稿、演讲和公告之所以乏善可陈，原因很简单：我们总是陷入这样一个误区——认为自己是在对着一大群人讲话。而当我们在说话或写作时，那群“听众”其实只是幻象。实际上，是那边有一个人，又那边有一个人，不断重复，直到我们更容易把他们想象成一个庞大的受众。 ● 另一种做法同样简单：锁定一个人，确切地就一个，然后向他（她）写作，让其他人顺便聆听。用你对一个人说话时所用的语气、身体姿态、呼吸节奏和标点方式来表达。就像此时此刻，就只有你和我在对话。 ● 如果连对一个人都不奏效，你凭什么认为它会对一大群人管用？
● 为什么我们看衰像 Slack 这样的实时团队消息应用 ● 我发现“始终在线”的倾向是一种自我延续的反馈循环：大家越是聚在一起，谈话就越多。谈话越多，大家就越被期望参与其中。如此反复，循环不息。 ● 在你甚至还没完全理解正在讨论的问题（更别说找到解决方案）之前，总会有人不可避免地开始一个新的对话，或者回复频道中之前发生的讨论。 ● 雄心和平衡是我们公司的两个核心价值观。是的，我们希望努力工作，打造一家强大的公司，但不能以牺牲健康和人际关系为代价。如果我们实现了目标，但在过程中耗尽了自己，那就是失败。
● 为什么我不和朋友讨论政治 ● 我观察到到 3 种模式： ● 大多数人并非拥有政治观点，而是有政治“部落“。 ● 培养政治推理技能，从部落思维升级到真正的观点，是极其困难的 ● 大多数人并不想从部落认同转向理性观点 ● 为什么会发生这种情况？ ● 获取信息并非易事，要对任何给定议题形成有见地的观点，需要： ● 理解经济学、博弈论、哲学、销售、商业、军事战略、地缘政治学、社会学、历史等诸多领域 ● 能够理解并同情涉及该议题的各种（常常相互对立的）群体 ● 探测并忽略自身的偏见 ● 如果不了解功利主义与义务论（即电车难题），你怎能在资源有限且后果可能致命的情况下做出正确的优先级选择？ ● 在不了解共产主义与资本主义、对暴政的恐惧与入侵的威胁，或者计算机芯片是如何和在哪里制造的情况下，你如何理解中美关系？ ● 军事力量如何决定现实，经济如何影响幸福，或者轻率的诉讼如何保护消费者？公司是如何建立的，选举是如何赢得的，或者核心家庭和 30 年固定抵押贷款在美国扮演什么角色？ ● 即便拥有所有这些知识，你是否能同情常见问题的双方立场 —— 穷苦的租户与苦苦挣扎的房东？疲惫的工人与负债累累的企业主？富人与穷人，移民与本土居民，父母与子女 —— 这样的列举可以无穷无尽 ● 然而，大多数人只能认同一种叙事，通常是他们亲身经历或有联系的那种。要获得并恰当地运用这种知识，同时诚实地察觉自身的偏见，这是如此艰巨的任务，难怪我只认识一两个能做到这一点的人。 ● 因此，人类求助于历经数千年的方法并不奇怪：找到我们的部落，并坚定地代表他们的信念。 ● 为什么要花费数周或数月阅读，当我们可以将这项工作外包给部落？这可以是我们的朋友、教会，甚至是我们最喜欢的新闻台。纵观历史，这种方法如此成功，以至于我们已经在生理上进化以适应这种方式。这就是为什么我们跟着别人笑，别人开始奔跑时我们也跟着跑，想要别人想要的东西——部落主义已经深深植根于我们的本性。 ● 健康、运动、政治、工作、自我提升——这些都是我在各种光谱和政治阵营中看到朋友们投入宗教式热情的领域。随着我们年龄的增长，我越来越多地看到那些自诩为世俗的朋友也参与这种行为。 ● 所以人们常常面临两种选择： ● 一个简单的世界，拥有社群、认同感和共享价值观 ● 一个混乱、复杂的世界，需要更多的思考能力，并且会让大多数人感到疏远
● 反对 ChatGPT 类对话界面的案例 ● 对话界面有点像是一个流行语。每隔几年，就会出现一个闪亮的新 AI 发展，科技界的人士就会说：“这就是它！下一个计算范式已经到来！我们将只使用自然语言前进！”但随后实际上并没有什么变化，我们继续以我们一贯的方式使用电脑，直到几年后辩论再次浮出水面。 ● 我们已经经历了这个周期好几次了：虚拟助手（Siri）、智能音箱（Alexa、Google Home）、聊天机器人（“对话式商业”）、AirPods 作为平台，以及最近的大型语言模型。 ● 自然语言非常适合需要高保真度数据传输（或作为异步通信的数据存储机制），但只要可能，我们就会切换到更快、更轻松的通信方式。速度和便利性总是获胜。
● 2025年的自托管 ● 作者介绍了多种不同的自托管方案
● 硅谷第一“企业布道师”盖伊·川崎 ● 归根结底人生有两条路：要么销售，要么创造。
via Owen的博客 (author: Owen Young)
隐说 No.7 东拼西凑的见闻不是博学
PS：已经有一个月没有更新了，有些老读者也通过邮件、公众号问我情况，在这里我表示抱歉。最近一方面确实是精力与时间的原因，工作和生活上琐事比较多，空余时间我还要为了恢复前阵子脊椎受的伤去健身；另一方面，我接下来的要发布的几篇文章，我一直在调整，但一直没达到个人满意的程度。比如下一篇我一直想写的关于茅海建先生的《天朝的崩溃》的文章，改了很多遍，但还是没有达到自己满意的程度，或许还是自己的功力实在浅薄了。 这两天稍微轻松了下，我也调整了一下目前事务的优先级，网站（包括 newsle......
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via 太隐 (author: Ludwig Wang)
PS：已经有一个月没有更新了，有些老读者也通过邮件、公众号问我情况，在这里我表示抱歉。最近一方面确实是精力与时间的原因，工作和生活上琐事比较多，空余时间我还要为了恢复前阵子脊椎受的伤去健身；另一方面，我接下来的要发布的几篇文章，我一直在调整，但一直没达到个人满意的程度。比如下一篇我一直想写的关于茅海建先生的《天朝的崩溃》的文章，改了很多遍，但还是没有达到自己满意的程度，或许还是自己的功力实在浅薄了。 这两天稍微轻松了下，我也调整了一下目前事务的优先级，网站（包括 newsle......
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via 太隐 (author: Ludwig Wang)
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/notes/192
Folo 与我的一年
转眼间，这份工作又快到一年了。说起来，我毕业以来，经历了两次换工作，第一次是因为工作内容和压力的问题，第二次是因为裁员。不幸的是，这两次实际都没有满一年。
又是这里节骨眼上，恰好是一年，又开始有点焦虑了。焦虑的是，做的事是否达到预期，是否有成长，产品时候有前途等等。一年的时间说长不长说短也不短。
回顾过去的一年，我自认为还是能达到预期的吧。从我刚入职，从一个毛坯的产品开始做，重新设计组件 UI，重构底层，赋予一些有意思的交互设计以及功能，到 Web 端开放公测。不过只是三个月的时间。又是一个月完成了 Web 对 Mobile 的响应式改造。现如今 Mobile App 也已经上线很久。而这些在一年的时间中全部完成了。对于一个只有 4 个开发成员的项目来说，感觉已经很不错了。
希望越来越好吧。
AI 焦虑
回看今年，各路神仙打架。AI 发展越来越快。该说是好事还是坏事呢。如今写代码变得越来越不动脑子了，只是无脑敲着 Tab，出了问题也不知道。非常害怕这样依赖 AI 之后连很简单的逻辑都不会写了。AI 在进步而我在退步。
前段日子，也是借助 AI 完成了大部分的代码。虽然 AI 现在对 Swift 还是不太熟悉。但是循序渐进的引导最终还是能达到一个预期的结果。现在非常流行 Vibe Coding，即便是完全不会编程，只需要一个好点子，以及良好的文字表达，就能引导 AI 一步步做出你想要的结果。慢慢的代码越来越不值钱，最值钱的是好的点子。像我这种只会切图的低级程序员真的那一天就突然被淘汰了。现在的 AI 可比我会写多了。这种焦虑感越来越强。
确实会有一种很矛盾的感觉，一方面对自己所能开发的领域、边界有了更多信心，可以开发前端、iOS 甚至是各种之前并不了解的技术栈；而另一方面，对于自己离开 AI 后独立写代码的信心在显著下降，连带着自己独立思考的能力。 -- 周报 #95 - All AI 与 No AI
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
人是孤独的，这句话或许是真理，但是这仅仅对于诗人来说是正确的。我厌恶孤独，所以我才会受到这样的伤害，幻想幻想，迫使这把刀插得越来越深。我不过是凡人，嘴上说着不会被鸡毛蒜皮的小事，小小的挫折影响，其实比谁都要焦躁。我会感到无比的宽慰，哪怕只是得到一点点爱。所以我在“爱”这方面才是这样的自我中心啊，我的心对自己的想法感到呕吐。
我不喜欢应酬，但这并不代表我做不好，和那些自我中心的人不一样。陌生人因为利益聚在一起吃饭，存在话题就能聊得很开心，但是一群不太熟的熟人聚在一起吃饭，就会有太多的考虑，不想见到的人，看到了还是会觉得恶心，我在为自己的失态辩解吗，也许是这样的，今天的 party 我本不该参加。
富春芳草地&只有河南
上一篇婚礼记录，收到非常多的祝福，感谢大家。
九江和高平婚礼前，各有一次愉快的出行，记录之。
富春芳草地
4月12日的周末两天，到富春芳草地酒店住了两晚。
这家酒店是YB推荐的，他带着女儿去过多次，杭州周边有多家芳草地酒店，他都住过并推荐富春江这家。
酒店位置建德市，富春江边，离千岛湖已经不远了，杭州自驾过去约2小时。酒店定位亲子休闲，非常适合打工人周末度假，所以酒店周六晚的价格也是日常的两倍。这次订的周六，下次可以尝试周五下班过来，便宜很多。
原本是一次临时的决定，我们把计划分享到杭州高中同学群，结果大家很积极，促成杭州聚会最齐的一次——4家人带2个小朋友共10人。聚餐、拍照、德州，玩得尽兴。
特意和朋友借了索尼70-200镜头，真重
郑州只有河南戏剧幻城
五一回高平办婚礼，途中5月1日、2日在郑州的「只有河南戏剧幻城」玩了两天。
戏剧幻城挺大的，主要看表演+拍照。表演有三大主剧场+很多小剧场，想看完三大主剧，再看些小剧场，以及拍拍照，安排两天行程比较从容，一天时间很赶。
三大主剧分别是《火车站》、《李家村》和《幻城》。其中《火车站》和《李家村》讲述的是1942年河南大饥荒的故事，故事脉络是连在一起的，建议一起并按顺序先看《火车站》再看《李家村》。《幻城》是独立剧目，讲讲历史，有点历史流水账的感觉。我个人更喜欢《火车站》和《李家村》，看完后，有重温电影《1942》的冲动。
主剧场都是提前预约不用排队，小剧场则是现场排队，五一人多的时候，有些剧场排队特别长。也有VIP服务，差不多100/人/剧，不用排队。我们排队看了《天子驾六遗址坑》，挺无聊，不推荐。然后花了100块免排队看了《苏轼的河南》，是我喜欢的风格，用一种戏谑的口吻解构互联网上苏轼豁达的人设。就是花100块钱免排队，略贵了些。还有场《曹操的麦田》，从网上的评价看和《苏轼的河南》应属同一风格，但排队太长，又不想再花钱，最后放弃了。
来此另一大乐趣就是拍照，非常适合拍照。
离开郑州时，到蜜雪冰城总部玩了玩
via 拾月
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上一篇婚礼记录，收到非常多的祝福，感谢大家。
九江和高平婚礼前，各有一次愉快的出行，记录之。
富春芳草地
4月12日的周末两天，到富春芳草地酒店住了两晚。
这家酒店是YB推荐的，他带着女儿去过多次，杭州周边有多家芳草地酒店，他都住过并推荐富春江这家。
酒店位置建德市，富春江边，离千岛湖已经不远了，杭州自驾过去约2小时。酒店定位亲子休闲，非常适合打工人周末度假，所以酒店周六晚的价格也是日常的两倍。这次订的周六，下次可以尝试周五下班过来，便宜很多。
原本是一次临时的决定，我们把计划分享到杭州高中同学群，结果大家很积极，促成杭州聚会最齐的一次——4家人带2个小朋友共10人。聚餐、拍照、德州，玩得尽兴。
特意和朋友借了索尼70-200镜头，真重
郑州只有河南戏剧幻城
五一回高平办婚礼，途中5月1日、2日在郑州的「只有河南戏剧幻城」玩了两天。
戏剧幻城挺大的，主要看表演+拍照。表演有三大主剧场+很多小剧场，想看完三大主剧，再看些小剧场，以及拍拍照，安排两天行程比较从容，一天时间很赶。
三大主剧分别是《火车站》、《李家村》和《幻城》。其中《火车站》和《李家村》讲述的是1942年河南大饥荒的故事，故事脉络是连在一起的，建议一起并按顺序先看《火车站》再看《李家村》。《幻城》是独立剧目，讲讲历史，有点历史流水账的感觉。我个人更喜欢《火车站》和《李家村》，看完后，有重温电影《1942》的冲动。
主剧场都是提前预约不用排队，小剧场则是现场排队，五一人多的时候，有些剧场排队特别长。也有VIP服务，差不多100/人/剧，不用排队。我们排队看了《天子驾六遗址坑》，挺无聊，不推荐。然后花了100块免排队看了《苏轼的河南》，是我喜欢的风格，用一种戏谑的口吻解构互联网上苏轼豁达的人设。就是花100块钱免排队，略贵了些。还有场《曹操的麦田》，从网上的评价看和《苏轼的河南》应属同一风格，但排队太长，又不想再花钱，最后放弃了。
来此另一大乐趣就是拍照，非常适合拍照。
离开郑州时，到蜜雪冰城总部玩了玩
via 拾月
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