我给自己设立了每月 $20 的开源捐赠预算
Babel 官方最近发布了一篇博客 称 Babel 团队的 funding 已经不够了。一直以来我零碎地捐赠过一些开源项目和个人，在卖贴纸和 T 恤的时候也把大部分的利润捐赠给了 Vue. Babel 这件事让我有了固定每月捐赠一些开源项目的想法。
目前设定的是每月至少 $20 (约 130 多元人民币) 的预算，这样平均至少可以捐赠 4 个不同的项目。我可以在这个预算内根据我的技术栈灵活地选择我对哪些项目进行捐赠。
我个人会选择一些这样的项目进行捐赠：
● 我在做 side-project 的时候经常会用的项目
● 项目没有融资背景（例如我非常喜欢 Prisma, 可是它已经有了 $12M 的 A 轮融资）
● 做了一些我用到的工具的个人开发者
目前我捐赠的项目和个人
● EGOIST 在全职做开源的好朋友
● chakra-ui 我用 React 写 side-project 必用的 UI component 库
● dayjs 我经常会用的 moment.js alternative
● react-query 我经常会用的 React 请求库
● next-auth 非常好用的 Next.js OAuth 库
● Logseq 开源的 Roam Research alternative
你可以在 OpenCollective 和 GitHub Sponsor 看到我对哪些项目和个人进行了捐赠。
国内用户捐赠的方法
国内用户捐赠只要具有以下其中一个条件即可：
● 注册 Paypal 账号和国内银行卡绑定
● 持有一张 Visa 信用卡
OpenCollective 支持 Paypal 和信用卡，甚至支持银联的信用卡，因此一般国内用户都能很容易通过 OpenCollective 进行捐赠。GitHub sponsor 不支持 Paypal, 需要 Visa.
除了每月固定的捐助，还可以选择一次性的捐助。
我对开源的看法
我从开放的源代码学到了非常宝贵的知识，这些知识帮助我成为了更好的程序员。功利一些来说，我通过使用这些开源项目得到了可以谋生的岗位，这些开源项目竟然是开放和免费的。
有些人认为，做了一个成功开源项目，即使没有钱，也收获了名气。对我个人来说，我确实也通过做开源项目得到了非常多的机会，但是正是自己做过开源项目，才深知维护一个开源项目的成本不是靠「名气」就可以支撑起来的。
关于这个话题，强烈建议收听牛油果烤面包的这一集 Podcast: 《#70. 和Vue.js的创造者尤雨溪聊开源软件》
也可以读一读这本 Working in Public: The Making and Maintenance of Open Source Software, 里面有很多开源软件维护者面临的问题。
我们可以为开源做什么？
● 根据自己的经济情况，设立一个捐赠预算（$1 也很不错），给自己生活中、工作中用到的开源工具进行捐赠。
● 和我一样写一篇文章介绍你对哪些项目进行了捐赠，鼓励更多的开发者对开源项目捐赠。
● 贡献有意义的 PR，即使只是文案的修改。
via Randy's Blog
Babel 官方最近发布了一篇博客 称 Babel 团队的 funding 已经不够了。一直以来我零碎地捐赠过一些开源项目和个人，在卖贴纸和 T 恤的时候也把大部分的利润捐赠给了 Vue. Babel 这件事让我有了固定每月捐赠一些开源项目的想法。
目前设定的是每月至少 $20 (约 130 多元人民币) 的预算，这样平均至少可以捐赠 4 个不同的项目。我可以在这个预算内根据我的技术栈灵活地选择我对哪些项目进行捐赠。
我个人会选择一些这样的项目进行捐赠：
● 我在做 side-project 的时候经常会用的项目
● 项目没有融资背景（例如我非常喜欢 Prisma, 可是它已经有了 $12M 的 A 轮融资）
● 做了一些我用到的工具的个人开发者
目前我捐赠的项目和个人
● EGOIST 在全职做开源的好朋友
● chakra-ui 我用 React 写 side-project 必用的 UI component 库
● dayjs 我经常会用的 moment.js alternative
● react-query 我经常会用的 React 请求库
● next-auth 非常好用的 Next.js OAuth 库
● Logseq 开源的 Roam Research alternative
你可以在 OpenCollective 和 GitHub Sponsor 看到我对哪些项目和个人进行了捐赠。
国内用户捐赠的方法
国内用户捐赠只要具有以下其中一个条件即可：
● 注册 Paypal 账号和国内银行卡绑定
● 持有一张 Visa 信用卡
OpenCollective 支持 Paypal 和信用卡，甚至支持银联的信用卡，因此一般国内用户都能很容易通过 OpenCollective 进行捐赠。GitHub sponsor 不支持 Paypal, 需要 Visa.
除了每月固定的捐助，还可以选择一次性的捐助。
我对开源的看法
我从开放的源代码学到了非常宝贵的知识，这些知识帮助我成为了更好的程序员。功利一些来说，我通过使用这些开源项目得到了可以谋生的岗位，这些开源项目竟然是开放和免费的。
有些人认为，做了一个成功开源项目，即使没有钱，也收获了名气。对我个人来说，我确实也通过做开源项目得到了非常多的机会，但是正是自己做过开源项目，才深知维护一个开源项目的成本不是靠「名气」就可以支撑起来的。
关于这个话题，强烈建议收听牛油果烤面包的这一集 Podcast: 《#70. 和Vue.js的创造者尤雨溪聊开源软件》
也可以读一读这本 Working in Public: The Making and Maintenance of Open Source Software, 里面有很多开源软件维护者面临的问题。
我们可以为开源做什么？
● 根据自己的经济情况，设立一个捐赠预算（$1 也很不错），给自己生活中、工作中用到的开源工具进行捐赠。
● 和我一样写一篇文章介绍你对哪些项目进行了捐赠，鼓励更多的开发者对开源项目捐赠。
● 贡献有意义的 PR，即使只是文案的修改。
via Randy's Blog
做这个世界的生产者
偶尔看到这篇名叫 Consume less, create more 的文章，是作者从「消费者」转变为「生产者」的心路历程。他每天在巴士上面用 iPhone 写点什么，最终写出了这篇文章。
我从懂事开始就一直觉得自己在这个世界上与众不同，觉得自己的出生一定是背负了某个特殊的使命。后来发现原来每个人年轻的时候都是这么想的，随着年纪渐长，大多数人开始接受自己只是个普通人的事实。我也不例外。
但唯一没有变过的是我没有因为意识到了自己的平凡而停止了试图变得不平凡。其中的一个表现就是我希望在这个世界上，我是作为一个生产者存在的，而不只是一个消费者。
写博客、编程、做音乐都是我的生产，即使我写的博客没有让我成为几十万粉丝的 KOL, 我写的代码没有几万的 star, 唱的歌的观看数只是几百，我还是保持生产，因为对于这个世界，能让我有那么一点与众不同的是我的生产，而不是我的消费。
我讨厌抖音，不是因为它的内容，是因为它默默地把人驯化成了贪婪的信息消费者。如果我什么都不创造，那么我每天看 Hacker News 和别人每天刷抖音没有任何区别。
这个世界的每个人都是消费者，但不是每个人都是生产者。如果你也希望为这个世界留下点什么，就去创造，别担心你创造的是不是垃圾，只要创造了，是一定会有收获的。
via Randy's Blog
偶尔看到这篇名叫 Consume less, create more 的文章，是作者从「消费者」转变为「生产者」的心路历程。他每天在巴士上面用 iPhone 写点什么，最终写出了这篇文章。
我从懂事开始就一直觉得自己在这个世界上与众不同，觉得自己的出生一定是背负了某个特殊的使命。后来发现原来每个人年轻的时候都是这么想的，随着年纪渐长，大多数人开始接受自己只是个普通人的事实。我也不例外。
但唯一没有变过的是我没有因为意识到了自己的平凡而停止了试图变得不平凡。其中的一个表现就是我希望在这个世界上，我是作为一个生产者存在的，而不只是一个消费者。
写博客、编程、做音乐都是我的生产，即使我写的博客没有让我成为几十万粉丝的 KOL, 我写的代码没有几万的 star, 唱的歌的观看数只是几百，我还是保持生产，因为对于这个世界，能让我有那么一点与众不同的是我的生产，而不是我的消费。
我讨厌抖音，不是因为它的内容，是因为它默默地把人驯化成了贪婪的信息消费者。如果我什么都不创造，那么我每天看 Hacker News 和别人每天刷抖音没有任何区别。
这个世界的每个人都是消费者，但不是每个人都是生产者。如果你也希望为这个世界留下点什么，就去创造，别担心你创造的是不是垃圾，只要创造了，是一定会有收获的。
via Randy's Blog
这个月我将离开阿里巴巴，结束至今 4 年的阿里生涯。
在阿里的 4 年我体验到非常多的东西，了解到了作为一个「职业程序员」的工作状态，认识了很多很靠谱的同事。尝试了一些东西，创造了一些东西，也吸收了一些东西。
我很幸运，这几年我遇到的老板都对我非常好。在 UC, 甄子给了我很大的自由度，让我得以在技术上做很多的探索 。在花呗，完颜和我一起做了很多次难忘的乐队演出。我很喜欢 花呗前端团队 ，这里的同事很有趣，在一起工作非常快乐，他们在面对复杂且繁忙的业务时展现的专业性是我难以企及的。
Why leave?
在大公司，成为一个优秀的业务型程序员要做的更不仅仅是理解业务需求。而我更擅长的是用技术解决效率问题、通过设计降低软件复杂度（Programming complexity）。但在业务 deadline 面前，这些仿佛是次要的。很少人有精力在 deadline 和加班面前能保持追求代码质量和软件设计，但这却是保证软件稳定和快速迭代的基础。为了快速上线而忽视代码质量的代价是很沉重的，但没人会指出这些技术债的根本原因就是太着急了，整个环节都太着急了。
我也不擅长画大图，把事情说得很宏大。阿里是一个很大的公司，有很多内部系统（所谓的「中台」）已经很完善，不是每个人都有机会遇到「大」问题。但是如果不做点什么大事，在阿里的仕途不会很顺利。所以我目睹了许多因为 KPI 和职级晋升产生的内耗。它潜移默化地使人做事变得功利，它就像一把声音在你做事的时候默默地提醒你：要把事情做大。
我从 Apple 和乔布斯身上理解到了在做同一件事时，不同的目的会导致做出来的东西天差地别。钱很重要，但如果乔布斯做产品的目的是钱而不是用户体验，那么 Apple 不会是今天的这个 Apple. 我认为做技术产品也是一样的道理，「做好」应该是目的。但能遇到适合「做大」的技术产品的场景是很靠运气的，在这样的情况下，绩效和晋升的压力会让人不得不把「做大」变成了目的，这就导致了：
● 简单的事情复杂化，增加使用者的理解成本（ Cognitive Load ）
● 能使用现有的技术，偏要自己再做一套。由于「做大 -> 晋升」是目的，这样的产品有很大的机率在达成了目的后被放弃。
● 做事态度变成「能用就行」，不关心用户体验。
这样的做事方式不适合我，也违背了我做技术的理念。
What’s next
我还没有一个很确切的计划，但我希望能去一个地方，定义我价值的不仅仅是因为我用了多牛逼的技术，做了一个多大的「平台」，而是我用技术的手段，给用户创造了什么他们觉得有价值的东西，如何改进了用户体验。又或者我用技术解决了哪些效率问题。
更具体的目标是成为 Tech Lead 的角色。同时我对 Growth Hacking 有很大的兴趣，希望可以结合技术和数据找出产品增长的瓶颈、把产品做得更好，帮助产品实现增长。
我会回到广东，离开杭州。
Conclusion
离职不是什么苦大仇深的事，我对阿里没有任何的怨念，阿里有很多很好的地方，只不过不属于这篇文章要讨论的范围。无论在哪个地方，我想要的都是和一群有想法的人一起打磨一个有价值的产品，而不是不同职能的团队都只做对自己 KPI 有利的事。每个公司都有其独特的生存法则，但这个生存法则也应该让那些务实和纯粹的人能很好地生存下去。也许这就是我作为一个技术人的理想主义吧。
via Randy's Blog
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在阿里的 4 年我体验到非常多的东西，了解到了作为一个「职业程序员」的工作状态，认识了很多很靠谱的同事。尝试了一些东西，创造了一些东西，也吸收了一些东西。
我很幸运，这几年我遇到的老板都对我非常好。在 UC, 甄子给了我很大的自由度，让我得以在技术上做很多的探索 。在花呗，完颜和我一起做了很多次难忘的乐队演出。我很喜欢 花呗前端团队 ，这里的同事很有趣，在一起工作非常快乐，他们在面对复杂且繁忙的业务时展现的专业性是我难以企及的。
Why leave?
在大公司，成为一个优秀的业务型程序员要做的更不仅仅是理解业务需求。而我更擅长的是用技术解决效率问题、通过设计降低软件复杂度（Programming complexity）。但在业务 deadline 面前，这些仿佛是次要的。很少人有精力在 deadline 和加班面前能保持追求代码质量和软件设计，但这却是保证软件稳定和快速迭代的基础。为了快速上线而忽视代码质量的代价是很沉重的，但没人会指出这些技术债的根本原因就是太着急了，整个环节都太着急了。
我也不擅长画大图，把事情说得很宏大。阿里是一个很大的公司，有很多内部系统（所谓的「中台」）已经很完善，不是每个人都有机会遇到「大」问题。但是如果不做点什么大事，在阿里的仕途不会很顺利。所以我目睹了许多因为 KPI 和职级晋升产生的内耗。它潜移默化地使人做事变得功利，它就像一把声音在你做事的时候默默地提醒你：要把事情做大。
我从 Apple 和乔布斯身上理解到了在做同一件事时，不同的目的会导致做出来的东西天差地别。钱很重要，但如果乔布斯做产品的目的是钱而不是用户体验，那么 Apple 不会是今天的这个 Apple. 我认为做技术产品也是一样的道理，「做好」应该是目的。但能遇到适合「做大」的技术产品的场景是很靠运气的，在这样的情况下，绩效和晋升的压力会让人不得不把「做大」变成了目的，这就导致了：
● 简单的事情复杂化，增加使用者的理解成本（ Cognitive Load ）
● 能使用现有的技术，偏要自己再做一套。由于「做大 -> 晋升」是目的，这样的产品有很大的机率在达成了目的后被放弃。
● 做事态度变成「能用就行」，不关心用户体验。
这样的做事方式不适合我，也违背了我做技术的理念。
What’s next
我还没有一个很确切的计划，但我希望能去一个地方，定义我价值的不仅仅是因为我用了多牛逼的技术，做了一个多大的「平台」，而是我用技术的手段，给用户创造了什么他们觉得有价值的东西，如何改进了用户体验。又或者我用技术解决了哪些效率问题。
更具体的目标是成为 Tech Lead 的角色。同时我对 Growth Hacking 有很大的兴趣，希望可以结合技术和数据找出产品增长的瓶颈、把产品做得更好，帮助产品实现增长。
我会回到广东，离开杭州。
Conclusion
离职不是什么苦大仇深的事，我对阿里没有任何的怨念，阿里有很多很好的地方，只不过不属于这篇文章要讨论的范围。无论在哪个地方，我想要的都是和一群有想法的人一起打磨一个有价值的产品，而不是不同职能的团队都只做对自己 KPI 有利的事。每个公司都有其独特的生存法则，但这个生存法则也应该让那些务实和纯粹的人能很好地生存下去。也许这就是我作为一个技术人的理想主义吧。
via Randy's Blog
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