把这一年收进抽屉
前几天收到通知，所在的团队解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直隐隐觉得情况不太妙，但真的落在自己身上的那一刻，人还是会愣一下。有点空，有点失落，也有种「啊，原来已经走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和一些个人反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，再回头看，至少能更清楚地知道自己这段时间到底经历了什么、学到了什么。
为什么会去做这个项目
最早接到这个机会时，我刚经历人生第一次裁员。那段时间整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，各种躯体反应、抑郁、焦虑、失眠一股脑地冒出来。
就在那时候，有人找我聊到这个项目。那会儿项目还非常早期，很多东西都停留在想法、脑图和讨论里，连像样的 demo 都还没有。但对当时的我来说，有人愿意拉我一把，给我一个能重新把注意力投进去的事情，本身就挺不一样的。
现在回头看这段经历，哪怕后来大家的路径和选择各不相同，我依然很感谢当时那次「拉一把」。它确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
另一方面就是一个很简单的判断：我本身就对这种类别的产品很感兴趣。
我一直喜欢做 ToC 的产品，喜欢琢磨交互细节、体验和界面呈现。
再一次从零开始创造一个东西，其实是很酷的事情，而且自由度也很高。这个项目在早期也给了我很多发挥空间。
在这一年多里，我都在做些什么
如果只看事情本身，这一年多其实过得很密。
因为项目很早期，很多基础的东西都需要从头搭起来，我主要做了这些：
● 从零搭了一整套基础组件；
● 一点点把 UI 的设计规则、风格和设计体系搭出来；
● 把 App 的数据流架构重新理了一遍，把之前比较散的部分串起来；
● 桌面端（Electron）的更新方案、一些踩坑和调优，也是我一点点摸出来的；
● 围绕产品的设计和优化，我也写过几篇博客记录当时的想法。
那段时间，我基本是 设计、前端、产品 三件事一起干。经常是白天写代码、改交互，晚上还在想组件要不要再重构一下，周末偶尔继续打磨。
我对细节的执着，在那个阶段被放大得很明显。经常为了一个 1px 的对齐，或者一个 hover 状态，盯着屏幕看半天，不停调 spacing，调整节奏。
后面我的 commit 数一直往上爬，前端那块几乎所有角落都翻过一遍，一些历史遗留的问题也是趁着重构的时候顺手清。
有人跟我说，我这状态有点像把公司项目做成了个人项目。虽然有点玩笑的成分，但确实说明了当时那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的投入。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多的。
以前更多是「完成别人安排的需求」，现在多少对这个产品的形状、系统架构、体验节奏，有了一些自己的判断。
对这段经历的一些个人反思
接下来这部分，就不局限在这个项目本身了，更多是我在这段时间里，对「怎么做一个产品」的一些感受。
我不打算给任何人下结论，只讲我自己以后会怎么做得不一样。
1. 关于「商业化要不要想得很早」
在早期阶段，我确实更偏向「先把东西做出来」「先做一个好玩的产品」，对商业化的思考会往后放。事后回头看，对我自己来说，教训是：
现在再做任何项目，只要心里有一点「它有机会变成一个长期产品」的念头，我都会尽量在比较早的阶段，先粗略想清楚：
● 它大概会服务谁；
● 这些人为什么会愿意长期留下来；
● 他们愿意为什么买单。
这不只是这次经历的感受，其实是这几年所有项目叠加起来给我的提醒。
2. 关于「激励」和「真正的用户」
另一个对我很深的提醒是：激励是一种筛选器。
各种奖励、玩法，在短期内都非常有效，这点我在这个项目以及别的一些项目里都见过。
但它筛出来的，更多是「对激励敏感的人」，而不一定是「对产品本身有强需求的人」。
如果前期一直用这种方式去拉新，很容易导致：
● 数据好看、热度不低；
● 但当你希望产品靠长期价值站住时，发现核心人群其实没有被真正建立起来。
以后再做类似的产品，我会更谨慎地区分：
● 哪些是「为产品本身添砖加瓦」的设计；
● 哪些只是「为了短期刺激」的玩法。
这个反思同样不是在评价哪个项目好或不好，而是提醒自己：
不能只被短期数字牵着走，要时刻记住自己真正希望留下的那一拨人是谁。
3. 方向没想清楚的时候，越努力反而越危险
这段经历里，还有一个挺扎心的感受：
4. 时机本身也是一种成本
这几年回头看，会有一个很强的感觉：
● 要不要在那时候认真规划一下下一阶段；
● 要不要借着关注度去争取更多缓冲时间；
后来的剧本可能会不太一样。当然，也未必就一定成功，但至少不是在热度退去之后再来补前面的课。
这件事给我的提醒是：
● 产品有自己的节奏；
● 市场也有它的节奏；
● 有些决定，如果总觉得「以后再说」，其实就是一种隐性成本。
关于「人情」这部分
前面说了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历还有一块很重要的是「人」。
● 在我第一次被裁、状态很差的时候，是这个项目给了我一个可以重新投入的方向；
● 给了我一个在桌面端、大型 ToC 产品上深度打磨的机会；
● 也让我有机会接触到之前没做到的职责和领域。
不管后来每个人的选择如何，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样。你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以，对这段经历，我的情绪是很复杂的：
● 有遗憾，也有不甘心；
● 但也有很多真诚的感谢。
它既不是简单的「成功」或「失败」两个字可以概括的，更像是一次把很多课提前塞给我的密集训练。
对未来的一点想法
短期内，要面对的还是很现实的问题。找下一份工作，解决生活，慢慢让自己从这段紧绷的节奏里抽离出来。
但可以确定的是，以后再谈「做一个可持续的产品」，我的态度会比以前更加谨慎，也会多一点敬畏。
如果你刚好也在经历类似的阶段，或者也在做一个早期项目，希望这些碎碎念能给你一点参考。哪怕只是让你提前避开我走过的一两个坑，也算是这段经历留下的价值之一。
谢谢你看到这里。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/posts/experience/put-this-year-in-a-drawer
前几天收到通知，所在的团队解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直隐隐觉得情况不太妙，但真的落在自己身上的那一刻，人还是会愣一下。有点空，有点失落，也有种「啊，原来已经走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和一些个人反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，再回头看，至少能更清楚地知道自己这段时间到底经历了什么、学到了什么。
为什么会去做这个项目
最早接到这个机会时，我刚经历人生第一次裁员。那段时间整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，各种躯体反应、抑郁、焦虑、失眠一股脑地冒出来。
就在那时候，有人找我聊到这个项目。那会儿项目还非常早期，很多东西都停留在想法、脑图和讨论里，连像样的 demo 都还没有。但对当时的我来说，有人愿意拉我一把，给我一个能重新把注意力投进去的事情，本身就挺不一样的。
现在回头看这段经历，哪怕后来大家的路径和选择各不相同，我依然很感谢当时那次「拉一把」。它确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
另一方面就是一个很简单的判断：我本身就对这种类别的产品很感兴趣。
我一直喜欢做 ToC 的产品，喜欢琢磨交互细节、体验和界面呈现。
再一次从零开始创造一个东西，其实是很酷的事情，而且自由度也很高。这个项目在早期也给了我很多发挥空间。
在这一年多里，我都在做些什么
如果只看事情本身，这一年多其实过得很密。
因为项目很早期，很多基础的东西都需要从头搭起来，我主要做了这些：
● 从零搭了一整套基础组件；
● 一点点把 UI 的设计规则、风格和设计体系搭出来；
● 把 App 的数据流架构重新理了一遍，把之前比较散的部分串起来；
● 桌面端（Electron）的更新方案、一些踩坑和调优，也是我一点点摸出来的；
● 围绕产品的设计和优化，我也写过几篇博客记录当时的想法。
那段时间，我基本是 设计、前端、产品 三件事一起干。经常是白天写代码、改交互，晚上还在想组件要不要再重构一下，周末偶尔继续打磨。
我对细节的执着，在那个阶段被放大得很明显。经常为了一个 1px 的对齐，或者一个 hover 状态，盯着屏幕看半天，不停调 spacing，调整节奏。
后面我的 commit 数一直往上爬，前端那块几乎所有角落都翻过一遍，一些历史遗留的问题也是趁着重构的时候顺手清。
有人跟我说，我这状态有点像把公司项目做成了个人项目。虽然有点玩笑的成分，但确实说明了当时那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的投入。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多的。
以前更多是「完成别人安排的需求」，现在多少对这个产品的形状、系统架构、体验节奏，有了一些自己的判断。
对这段经历的一些个人反思
接下来这部分，就不局限在这个项目本身了，更多是我在这段时间里，对「怎么做一个产品」的一些感受。
我不打算给任何人下结论，只讲我自己以后会怎么做得不一样。
1. 关于「商业化要不要想得很早」
在早期阶段，我确实更偏向「先把东西做出来」「先做一个好玩的产品」，对商业化的思考会往后放。事后回头看，对我自己来说，教训是：
不一定一开始就要把每一块都推到极致，但至少要在心里留一条大致的路： 这个产品大概是为谁做的，这些人未来有没有「愿意为它长期买单」的可能。如果脑子里完全没有这条路，日常决策就很容易被短期数据牵着走。很多看上去漂亮的增长，不一定是在为未来打基础，有时候只是让你在一条不太适合长期生存的路径上走得更远。
现在再做任何项目，只要心里有一点「它有机会变成一个长期产品」的念头，我都会尽量在比较早的阶段，先粗略想清楚：
● 它大概会服务谁；
● 这些人为什么会愿意长期留下来；
● 他们愿意为什么买单。
这不只是这次经历的感受，其实是这几年所有项目叠加起来给我的提醒。
2. 关于「激励」和「真正的用户」
另一个对我很深的提醒是：激励是一种筛选器。
各种奖励、玩法，在短期内都非常有效，这点我在这个项目以及别的一些项目里都见过。
但它筛出来的，更多是「对激励敏感的人」，而不一定是「对产品本身有强需求的人」。
如果前期一直用这种方式去拉新，很容易导致：
● 数据好看、热度不低；
● 但当你希望产品靠长期价值站住时，发现核心人群其实没有被真正建立起来。
以后再做类似的产品，我会更谨慎地区分：
● 哪些是「为产品本身添砖加瓦」的设计；
● 哪些只是「为了短期刺激」的玩法。
这个反思同样不是在评价哪个项目好或不好，而是提醒自己：
不能只被短期数字牵着走，要时刻记住自己真正希望留下的那一拨人是谁。
3. 方向没想清楚的时候，越努力反而越危险
这段经历里，还有一个挺扎心的感受：
大家都很努力，事情也很多， 但有时候你隐约知道，自己是在用努力填前面没想清楚留下的坑。你越是全力往前冲，就越难停下来问自己一句：
如果照现在这个方向一路做到极致， 那个终点真的是我想要的吗？这个问题不针对任何人，只是对我自己的一种提醒。以后我会更刻意留出一点「按暂停键」的空间，哪怕只是定期问自己这个问题。如果长期答不上来，可能就说明有哪里不太对劲了。
4. 时机本身也是一种成本
这几年回头看，会有一个很强的感觉：
有些窗口期是真的会关上， 关上之后再做同样的事，难度完全不一样。不只是这一次，我接触过的好几个项目都有类似的影子。在某个阶段其实都迎来过一小波关注或讨论度，如果那时能更早地意识到：
● 要不要在那时候认真规划一下下一阶段；
● 要不要借着关注度去争取更多缓冲时间；
后来的剧本可能会不太一样。当然，也未必就一定成功，但至少不是在热度退去之后再来补前面的课。
这件事给我的提醒是：
● 产品有自己的节奏；
● 市场也有它的节奏；
● 有些决定，如果总觉得「以后再说」，其实就是一种隐性成本。
关于「人情」这部分
前面说了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历还有一块很重要的是「人」。
● 在我第一次被裁、状态很差的时候，是这个项目给了我一个可以重新投入的方向；
● 给了我一个在桌面端、大型 ToC 产品上深度打磨的机会；
● 也让我有机会接触到之前没做到的职责和领域。
不管后来每个人的选择如何，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样。你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以，对这段经历，我的情绪是很复杂的：
● 有遗憾，也有不甘心；
● 但也有很多真诚的感谢。
它既不是简单的「成功」或「失败」两个字可以概括的，更像是一次把很多课提前塞给我的密集训练。
对未来的一点想法
短期内，要面对的还是很现实的问题。找下一份工作，解决生活，慢慢让自己从这段紧绷的节奏里抽离出来。
但可以确定的是，以后再谈「做一个可持续的产品」，我的态度会比以前更加谨慎，也会多一点敬畏。
如果你刚好也在经历类似的阶段，或者也在做一个早期项目，希望这些碎碎念能给你一点参考。哪怕只是让你提前避开我走过的一两个坑，也算是这段经历留下的价值之一。
谢谢你看到这里。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
写在离开 Folo 之后 原稿
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/posts/experience/after-leaving-folo-backup
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
现在不缺钱就不考虑商业化，也不为后续铺路，直接封死路口但现实就是：如果脑子里完全没有一个「谁会掏钱、为什么掏」的粗略想法，那么你在日常做决策的时候，很容易被短期数据带着跑。
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
如果我们照现在的方向一路做下去，哪怕做到极致，那个终点是我能接受的吗？如果这个问题迟迟回答不上来，那多半说明有不对劲的地方了。
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
要不要趁这个时间点做点更重的决定，而不是一味地觉得「反正先当玩具做，想钱以后再说」。
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
写在离开 Folo 之后
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/posts/experience/after-leaving-folo
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
现在不缺钱就不考虑商业化，也不为后续铺路，直接封死路口但现实就是：如果脑子里完全没有一个「谁会掏钱、为什么掏」的粗略想法，那么你在日常做决策的时候，很容易被短期数据带着跑。
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
如果我们照现在的方向一路做下去，哪怕做到极致，那个终点是我能接受的吗？如果这个问题迟迟回答不上来，那多半说明有不对劲的地方了。
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
要不要趁这个时间点做点更重的决定，而不是一味地觉得「反正先当玩具做，想钱以后再说」。
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
写在离开 Folo 之后
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
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该渲染由 Shiro API 生成，可能存在排版问题，最佳体验请前往：https://innei.in/notes/201
前几天收到通知，Folo 解散了，我这段工作也一起画上句号。
虽然这个月一直有不太妙的预感，但真的落在自己身上的那一刻，还是会愣一下，有点空，有点失落，也有种「啊，真就走到这一步了」的感觉。
想了几天，还是决定把这一年多的经历和反思写下来，当作一个存档。以后哪天心态稳定了，回头再看，应该会比较清楚自己这一段到底经历了什么。
为什么会去做 Folo
最早接到 Folo 这个机会时，我刚经历了人生第一次裁员，整个人状态挺糟的，对未来特别迷茫，对自己也没什么信心，出现了严重的躯体反应，抑郁和焦虑，整夜整夜的失眠。那个时候，DIYgod 找我聊了 Folo 的事情，那个时候项目刚开始，连 demo 也没有，当时没想那么多，只记得那段时间我整个人挺焦虑的，能有人拉我一把，就已经很不一样了。所以现在回头看这段经历，哪怕项目最后没有按大家一开始想的那样走下去，我对 DIY 其实还是挺感激的——那确实是在我比较低谷的一个时间点，给了我一个出口。
然后就是那种比较简单的判断：做这个项目本身我也感兴趣。我很喜欢做 ToC 的产品，一直以来。
老实说，再一次从零开始创造一个产品也是挺酷的，而且很有自由度。
这一年多我都在干什么
如果只看事情本身，这一年多过得其实挺密。
早期很多基础的东西，基本都是我一点点搭起来的：
● 所有基础组件的建立，自己撸了一整套
● UI design 的规则、设计体系怎么定，也是从零开始搭
● App 数据流架构重构了一遍，把之前比较散的部分都理顺
● Electron 的热更新方案也是我去踩坑慢慢调出来的
● 有关 Follow（早期产品名称）设计和优化我也曾在博客中写过挺多文章
同时我还兼着产品，一边写代码一边拍脑袋想功能，很多功能其实是带了不少个人偏好的。打磨细节也是我非常执着的一个点，经常真的是为了一个 1px 盯着屏幕看半天，调 spacing、对齐、hover 状态这些小东西。
那段时间基本上是：设计、前端、产品我都在干。周末有时候还在琢磨组件要不要再重构一下，或者把哪个交互再改顺一点。
虽然每天都会干到很晚，有时候周末也在打磨，但那个阶段整体还是挺开心的，有那种「在把一个东西从一团糊糊慢慢变顺眼」的满足感。
后面我的 commit 数也爬到仓库第一了，前端那一块几乎所有角落我都翻过一遍，很多历史遗留的地方也是趁重构的时候顺手清掉。
有群友跟我说，我这状态有点像面包，把公司项目做成了个人项目，这话虽然有点玩笑的成分，但当时确实是那种「恨不得所有细节都先过一遍我眼睛」的状态。
从纯工程师视角看，这一年我学到的东西挺多。以前只是「写别人安排的需求」，现在多少对整个产品的形状和系统有了一些自己的判断。
但最后还是走到了终点
当然，光技术上长进不代表项目能活下去。
Folo 最大的坑，其实在一开始就埋下了：我们起步的时候，并没有认真想过商业化。
早期的 Folo 带点 Web3 的影子，搞过邀请码、搞过活跃激励，拉过一批那种对玩法和「赚点什么」很感兴趣的用户。
在那个时间点，这种判断也不算离谱，只是现在回头看，问题其实挺大：
● 没有想清楚真正要服务的是谁
● 没有想清楚未来谁会为它付费
● 很多设计是围绕「玩法」和「活动」长出来的，而不是围绕「长期愿意付费的那一拨人」
后面环境变了，我们开始往 Web2 + AI 这个方向靠，想把它变成一个「正常的订阅制阅读 / 时间线工具」。这时候割裂感就出来了：
● 对一部分早期 Web3 用户来说，Folo 之前是一个「有点 DeFi 味道的玩具」，后面突然变成一个正儿八经做体验、做订阅的 Web2 + AI 产品，他们很难买账，也不觉得这东西值得付费
● 而真正需要一个 Web2 + AI 阅读工具的那拨人，其实并不会因为你「曾经是 Web3 项目」而对你多一点好感，甚至有些人会直接带着偏见看
中间这段过渡期挺别扭的：老用户觉得你变了，新用户又不知道你以前是谁，两边都没完全站稳。
更讽刺的是，Folo 曾经「有点小辉煌」的那段时间，整体热度很高，数据也还可以，圈子里讨论不少，甚至有很多人在闲鱼出售大量邀请码。
没有认真设计商业化路径，也没有趁着那波势头去融一轮钱，让项目多一点缓冲时间。现在看，那大概是这个项目离「也许能活久一点」最近的一次，只是当时谁都没把它当回事。
等热度退下去，我们才开始回头想商业化和融资，那时候难度已经完全不是一回事了。在这个阶段，当大家开始严肃讨论「订阅」「营收」「可持续」这些问题时，之前没想清楚的东西就一起堆过来了：
● 靠激励吸引来的用户，和你想象中的「愿意为了阅读体验付费」的用户，并不是同一批
● 产品很多地方其实是迎合前者成长起来的
● 一旦开始收费，早期用户的预期和心态就会产生很明显的反噬
那段时间的感觉挺真切的：你以为自己是在从 0 开始做付费，实际上更像是在从负数一点点往 0 爬。
对这段经历的一些反思
我尽量简单讲，不写成那种鸡汤总结。
1. 「以后再想商业化」基本就等于没想
一开始我们确实是抱着做玩具的心态去做的，甚至觉得：
现在不缺钱就不考虑商业化，也不为后续铺路，直接封死路口但现实就是：如果脑子里完全没有一个「谁会掏钱、为什么掏」的粗略想法，那么你在日常做决策的时候，很容易被短期数据带着跑。
很多「看上去很不错的增长」不一定是在为以后做准备，有时候只是让你在一条不太对的路上越走越远。
以后再做任何项目，只要心里有一点「它有机会商业化」的念头，我应该都会尽量早点把商业模式大致想一想，再说是不是要认真做下去。
所以，我最近做的 Afilmory Cloud，不管有没有人用我都会放开付费计划的口子。
这里再打一下广告：https://afilmory.art 欢迎来用。
2. 激励拉来的用户，很可能不是你的用户
这个教训应该会刻在我脑子里挺久。
各种代币、积分、奖励、活动，这些东西短期非常有效。 但它的本质是一个「筛选器」：
● 你用工具本身的价值筛选来的，是「需要这个工具」的人
● 你用激励筛来的，是「对激励敏感」的人
这两类人不完全重合。
当你后期要靠订阅、靠长期价值来活的时候，前者才是关键用户。
但如果前期一直在放大后者，那后面就会非常难办。
3. 方向不对的时候，越努力越危险
这段时间我经常有这种感觉：
● 大家都在很努力
● 每天有很多活要干
● 也一直在「解决问题」
但内心深处其实知道，现在的很多努力是在补前面那些没想清楚留下的坑。有时候你越投入，越难有力气抽身去想「要不要换条路」。
这件事对我最大的提醒就是：
忙不是问题，关键是要定期停一下，问自己：
如果我们照现在的方向一路做下去，哪怕做到极致，那个终点是我能接受的吗？如果这个问题迟迟回答不上来，那多半说明有不对劲的地方了。
4. 时机也是成本
这两年回头看，会有一个很强的感觉：有些窗口期是真的会关上，而且关上以后，再做同样的事情，难度是完全不一样的。
Folo 在那段热度最高的时候：
● 名字在圈子里多少还是有人认的
● 数据和关注度也都比后期好看得多
如果那时候我们不把它当玩具，而是稍微认真一点：
● 提前设计好一条清晰的商业化路径
● 或者在热度在的时候试着去融一轮钱，给项目留一点犯错空间
后来事情的走向可能会不一样。
当然也不一定就能成功，但至少不是现在这种「热度没了再去补前面的课」。
这件事给我的提醒就是，产品有节奏，市场也有自己的节奏：
● 不是什么东西都能「以后再说」
● 错过的一些时间点，本身就是成本
以后再做一个项目，如果感觉它处在一个「可能是风口边缘」的位置，我大概率会更早去想：
要不要趁这个时间点做点更重的决定，而不是一味地觉得「反正先当玩具做，想钱以后再说」。
关于人情这块
前面讲了很多产品、商业、技术上的东西，但对我个人来说，这段经历里面，还有一块很重要的是「人情」。
● 在我刚被裁员、状态很糟的时候，是 DIY 把我拉进来
● 给了我一个可以重新投入进去的项目
● 也给了我机会接触很多之前没机会做的东西
不管项目最后是什么结果，这件事本身我是一直记在心里的。
有时候就是这样，你在别人低谷的时候伸一把手，对那个人来说，意义会很长。
所以即使团队解散了，我对这段经历的情感并不是简单的「失败」「浪费时间」，更多是一种复杂的混合：
● 有遗憾，也有不甘心
● 但也有一些很真诚的感谢
对未来的一点想法
短期要面对的，还是比较现实的问题：找下一份工作、解决生活、慢慢把心态从这个项目里抽出来。
之后，对“做一个可持续的产品”这件事，会比之前更谨慎，也更有敬畏感。
感谢能够读到这里，如果有什么不错的机会的话，也欢迎评论区撩。
看完了？说点什么呢
via 静かな森 (author: Innei)
作为互联网基础设施的基石之一，DNS 也是最脆弱的环节之一。在项目从上线、运营维护的整个生命周期中，DNS 记录的变更和管理是不可避免的。传统上，DNS 记录的管理往往依赖于域名注册商或 DNS 服务商提供的 控制平面，操作不直观、不可复现、容易出错、难以追溯、没有自动化。基础设施即代码（Infrastructure as Code, IaC）无疑为脆弱的 DNS 记录管理给出了一个方向。
请前往 https://blog.skk.moe/post/dns-as-code-via-dnscontrol/ 阅读全文
via Sukka's Blog
有些时候我的寝室会很热闹，大家都在大声地说话，舍友A在和女朋友愉快地谈天，舍友B在和老同学双排，舍友C和自己的fps队友连麦，但是没有一个人在意身处一室的人。愚昧的我就会感叹道：这是一个冷漠的时代。直到他们三人一起出游留我独处一室时，我才意识到冷漠的不是时代，而是我自己。
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昨晚做了一个很幸福的梦，内容在我醒来之后还是能记得很清楚，起床后刷了一会儿手机让自己的情绪麻木下来，回过神来，突然有一种很想哭的冲动。
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昨晚做了一个很幸福的梦，内容在我醒来之后还是能记得很清楚，起床后刷了一会儿手机让自己的情绪麻木下来，回过神来，突然有一种很想哭的冲动。
